12月12日，华升股份（600156）召开主业开源“揭榜挂帅”授牌签约工作推进会。公司党委书记、董事长谢平，党委委员、纪委书记言俊，党委委员、财务总监梁勇军，党委委员、副总经理黄建平出席会议。12支揭榜团队核心成员及服饰公司专项服务支持团队齐聚一堂，以授牌明责、以签约立誓，向着3000万元主业开源目标发起全面冲刺。
阶段攻坚显成效，靶向发力破瓶颈
会上，黄建平通报“揭榜挂帅”实施动以来的阶段性进展。截至目前，12支攻坚团队聚焦麻质特色产品推广，在团体定制业务上实现核心突破，POLO衫、运动装成为主力销售品类，累计完成销售额84.5万元，另有近百万级定制项目正按计划推进。会议同时直面发展短板，当前业务结构仍需优化完善，部分团队在客户开发能力上有待提升。对此，会议明确提出“实干破局、创新增效”行动号召，要求推动攻坚重心向优质客户拓展与品类结构优化转移。
授牌签约立军令，先锋经验共赋能
在授牌仪式上，公司领导为揭榜团队逐一授牌并共同签署“军令状”。牌匾上的攻坚目标与军令状上的签字承诺，既压实了3000万目标的揭榜责任，更彰显了华升人“敢闯敢试、善作善成”的攻坚决心。
经验交流环节，千万级目标先锋团队代表、服饰公司创新创业事业部辜维依结合麻纺产品研发优势，分享了“客户共研定需求、跨部门协同提效率、任务拆解抓落地”的实战经验，为大额订单攻坚提供了可借鉴的路径。股份公司资金财务部李珂提出“职能资源转化营销触点”新模式—通过在办公场景展示产品、联动全流程服务跟进等创新举措，展现了非销售岗位的创效潜力。
全链保障强支撑，战略部署谋长远
为进一步夯实保障机制，服饰公司专项服务支持团队负责人吴洁纯详细汇报了服务支撑方案。作为攻坚“后勤部”，该团队将构建“协调-技术-业务-生产-财务”全链条服务体系，为揭榜团队扫清障碍、保驾护航。
谢平在总结讲话中强调，“揭榜挂帅”机制已成为公司激活组织活力的有效抓手，不仅推动员工从执行者转变为主动创效的“主人翁”，更打通了前端需求对接与后端履约交付的协同链路，为麻纺主业开源摸索出实战路径。针对下阶段工作，他强调，各团队要聚焦大客户攻坚、提升组织协同效能、在实战中锤炼专业本领，公司将持续给予资源倾斜与平台支持，实现员工成长与企业发展的双向赋能。
此次推进会既是阶段性成果的“复盘会”，更是攻坚冲刺目标的“动员会”。华升股份将以“揭榜挂帅”机制为重要抓手，凝聚全员攻坚合力，推动麻纺主业开源实现实质性突破。
责 编：汤美芝
初 核：刘列
复 核：曹佳丽
审 定：蒋宏凯
凯丰资本提示：文章来自网络，不代表本站观点。
